随着制造企业的生产产量不断地递增，生产任务大大提升；企业设备机器等各方面都面临着巨大的工作压力。这时候，一个制造企业掌握了点巡检的管理能力，那么以上的问题将迎刃而解；掌握设备运行情况，设备巡检管理工作是必须要进行的工作内容之一。通过设备巡检的过程能够及时性的发现问题，确保制作设备有序健康的持续工作。那么问题来了，什么是点检？什么是巡检呢？
现代化的企业生产经营需要与其相适应的现代化设备管理体系，所谓的点检就是按照一定的标准、周期；对生产设备规定的要求进行检查，以便早期发现设备故障隐患，及时加以修理调整，使设备保持其规定功能的设备管理方法。值得指出的是，设备点检制不仅仅是一种检查方式，而且是一种制度和管理方法。
设备巡检管理系统是通过确保巡检工作的质量以及提高巡检工作的效率来提高设备维护的水平的一种系统，其目的是掌握设备运行状况及周围环境的变化，发现设施缺陷和危及安全的隐患，及时采取有效措施，保证设备的安全和系统稳定。
点检和巡检是不是一回事呢？
1. 设备巡检由操作工和设备管理人员进行。
2. 设备点检由检维修技术人员、设备管理人员及取得人社部颁发具有相应技能等级认证的点检员。
1. 设备巡检员是利用人的五官或简单的仪器工具，对设备进行日常巡查，在巡检过程中对照标准发现设备的异常现象和隐患。
2. 点检员是设备技术状态的管理员，是设备运行，维护，检修技术管理的中坚力量，对设备的技术状态负责。
① 负责对所辖区域设备技术状管理，按点巡检要求，设备技术维护要求定期按时进行设备的现场巡视并作好记录；
② 负责设备的检修计划，备品备件计划，设备技术维护计划的制定和现场故障处理；
③ 负责设备检修计划的组织实施，质量监督验收等；
④ 负责与维修工段（公司）联络，开出检修委托工作量签证；
⑤ 负责设备故障的检测分析诊断，提出处理意见和检修，改进方案；
⑥ 负责对设备的现场管理，指导，检查，督促生产岗位人员搞好设备操作和日常维护；
⑦ 负责设备运行档案的填写与管理；
⑧ 负责本区域岗位人员的设备知识培训。
点巡检管理的目的是什么？
能够及时发现设备管理的异常情况，能够有效避免故障情况发生。实际生产中，因行业和工艺差异化，要求能够发现生产现场的异常情况；目的就是为了保证生产稳定的有效工作。
设备点巡检管理实现了设备管理技术升级，促进设备点巡检迈入自动化管理，实现了标准化、规范化、精细化点巡检管理。越是在自动化、智能化、信息化的场景下，设备点巡检管理就越重要！
小贴士
如果一定需要进行区别，很多时候，可以把针对单体设备的检查活动称为点检；把范围较大的多设备检查活动称为巡检。
很多时候，一般统称为点（巡）检。
点巡检操作流程
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